解读知识产权管理体系认证（知识产权贯标）
一. 什么是知识产权标准？
标准实施是实施《企业知识产权管理规范》的国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制定，经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理**批准，于2013年颁布 年3月1日起实施，标准号为 GB/T29490-2013。
2011年，国家知识产权局起草了《企业知识产权管理规范》。
2011-2012 年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。
自2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等 6 个省市试点启动。
2012年9月，《企业知识产权管理规范(征求意见稿)》公开征求意见。
2012年12月，《企业知识产权管理规范》试点工作现场会议召开。
2013年5月23日，国家知识产权局发布通知，启动企业知识产权管理标准的实施。企业知识产权管理规范的核心目的是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、标准化的知识产权管理体系，帮助企业全面实施知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争形势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献。
二. 知识产权标准的目的是什么？
为建立企业知识产权工作标准体系，认真落实国家知识产权战略纲要，加强企业知识产权工作指导，指导和帮助企业进一步加强知识产权创造、应用、管理和保护，提高自主创新能力，实现知识产权科学管理和战略应用，提高国际国内市场竞争力。
三. 知识产权标准包括什么？
1.规范企业知识产权管理的基本条件
企业应当有明确的知识产权管理政策和管理目标。知识产权管理应当领导、机构、制度、人员、资金。企业应当建立的知识产权管理制度和职责。
2.规范知识产权资源管理
以企业人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理为重点。对上述管理活动涉及的知识产权事项进行了相应的规范。
3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范。确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动受到控制，避免失去或侵犯他人知识产权。
4.规范企业知识产权运行控制
围绕企业知识产权创造、管理、应用和保护四个关键环节。明确规定了企业在知识产权创造和取得、权利管理、权利使用和权利保护方面的标准化要求。
5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的各种知识产权活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对内外合同管理的明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应定期检查和分析自己的知识产权管理，并根据管理目标制定相应的改进措施，确保管理目标的实现。
四. 知识产权标准的意义是什么？
1.价值不仅有助于提高企业无形资产的价值，还有助于在企业融资上市、投资并购、企业销售等资产运营中获得更大的收益。
2.地位不仅有助于巩固企业的市场竞争地位，而且显著提高了企业在销售市场上开发的知识产权保护产品的地位。
3.减少不仅有助于降低企业经营风险，避免或降低知识产权或法律风险的发生。
4.竞争不仅有助于提高企业的核心竞争力，还有助于提高企业的技术创新能力，支持企业的可持续良性发展，保持企业的活力和动力。
5、资质，即知识产权管理体系认证，是企业申请国家高新技术企业认定、知识产权示范企业认定和知识产权优势企业认定的必要评分条件。
6.补贴，济南奖2~10万，青岛奖2~20万，淄博奖5~10万，枣庄奖2万，东营奖5~10万，烟台奖5~8万，潍坊奖5~10万，济宁奖3~10万，威海奖2~10万，日照奖5万，滨州奖5万，聊城奖5万，德州奖2万。
山东较新补贴政策
五.哪些企业需要做知识产权标准
1.知识产权多，但知识产权基础管理薄弱的企业；
2.知识产权少、员工创新意识不足的企业；
3.需要加强市场监督的企业容易模仿知识产权，侵权；
4.新产品、新项目多，研发成本高的初创企业；
5.商业秘密多，容易泄露商业秘密的企业；
7.需要通过第三方机构审核，提高知识产权获取、维护、应用、保护等知识产权管理水平的企业。
六. 知识产权标准周期
标准辅导周期为3~4 每月，认证周期约为2个月。由于企业的需要和工作安排，整个周期可以适当地压缩，高效的标准实施过程不能与企业领导的关注和各部门参与者选自.信特国际iso认证 www.fwiso.com 服务认证,iso体系认证服务!的高度合作分开。
七. 知识产权认证机构
知识产权标准咨询机构很多，但认证审计机构很少，国内知识产权标准认证机构只有13家。（CQM）证书样例：
方圆知识产权管理体系认证样本
八. 知识产权标准流程
知识产权标准流程图
九. 知识产权相关案例
知识产权管理对企业产生重大积极或负面影响的案例层出不穷，值得我们企业借鉴和警示。以下是一些具有代表性的例子供参考：
案例1：上纺集团因专利围剿而失去市场
2002年，上海纺织集团在纤维制造技术方面取得了突破，使用该技术制造的纤维产品的性能超过了杜邦的类似产品。然而，上海纺织集团只在中国申请了与制造方法相关的专利，没有进行全面的专利布局。2006年，上海纺织集团全资，专门从事市场潜力巨大的技术项目。
2007年，杜邦访问了上纺织集团，的技术项目非常感兴趣，，但被上纺织集团拒绝。同年，杜邦回国后，一口气在美国申请了13项围绕核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，包围了上纺织集团的专利。目前，这些专利/专利申请已基本通过PCT进入中国的途径。
杜邦在中国实施的专利围剿行动，有效提升了其在中国的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
案例二:中兴通讯赢337调查引股价逆势上涨
2014年3月，美国国际贸易**（ITC）美国（Flashpoint）对中兴通讯专利侵权案作出终审裁定，中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权未违反美国337条款。这是中兴通讯在三个月内连续三次337调查获胜。好消息 ，ZTE股价表现抢眼，呈现逆势拉升趋势。
美国337调查以周期短、程序复杂、风险高著称。近年来，它专注于中国等发展中国家的企业。一旦裁定违反337条款，ITC相关产品的排除令和禁止令将发布，涉案产品很可能完全与美国市场隔绝。
ZTE拥有核心专利和巨大的专利储备，成为其未来发展的核心竞争力，也成为防止专利流氓的双重防火墙和与国际鳄鱼作战的武器。
案例三:专利组合提升摩托罗拉品牌价值
苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC由其他科技巨头组成的财团Rockstar，以45亿美元的成交价击败谷歌，获得北电网约6000项电信专利组合。
为了与Rockstar同年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并获得全球1.7万项专利。
为了进入竞争激烈的欧美市场，联想于2014年1月宣布以约29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并完全接管了摩托罗拉移动的产品规划。收购还包括2000项摩托罗拉移动专利、品牌和商标。联想集团于2014年10月30日晚正式宣布收购摩托罗拉移动。随着交易的完成，联想集团获得了专利、品牌、运营商渠道和研发团队，杨元庆较重视专利。
因此，专利等知识产权可以显著提高企业在合并、收购等行为中的整体价值。
